Le « référent remplacement » : c’est non

27 mai 2010 par Richard Wach 1 commentaire »

Vous trouverez ci-dessous le courrier d’iD adressé au Ministre de l’éducation à propos du « Référent remplacement ».

Monsieur le Ministre,

J’ai l’honneur d’attirer votre attention sur les dispositions  prises par un certain nombre de rectorats en matière d’absences et de remplacements des professeurs et qui portent sur la désignation par établissement d’un « référent remplacement. »stop
Outre que le constat des absences reste sujet à caution,  le relevé et le traitement de celles-ci sont désormais assurés par les services de l’établissement (mise en place du logiciel MOSART). Le suivi des convocations à stages, préparation et jurys des concours et examens complique encore la gestion des absences et induit des charges administratives lourdes qui accaparent de plus en plus le temps de travail des secrétariats, alors qu’aucune procédure efficace de gestion n’est mise en
place à l’échelon académique.
Dans ce contexte, la désignation d’un « référent  remplacement » n’apporte aucune solution au problème, les personnels de direction étant les interlocuteurs incontournables en raison de leur connaissance de l’ensemble du dossier . Bien au contraire, la multiplication des interlocuteurs est préjudiciable à moins qu’il ne s’agisse de désigner aux parents et aux médias le seul responsable des dysfonctionnements dans le remplacement des professeurs absents.

Or, limitée par le décret de 1950, bloquée par le maximum d’une HSA imposable, compliquée par la « mastérisation » et l’affectation des stagiaires, l’obligation de continuité du service ne saurait reposer sur des personnels de direction auxquels on transfère de plus en plus le recrutement des professeurs vacataires alors qu’Il est pour le moins indispensable qu’un « agrément pédagogique » soit délivré préalablement par le corps d’inspection concerné.

Indépendance et Direction refuse, en conséquence la désignation d’un référent remplacement par établissement et vous demande en outre, de rappeler clairement aux services académiques les limites réglementaires dans lesquelles se situent le contrôle des absences et le remplacement des professeurs, tâches qui, en tout état de cause, ne peuvent incomber qu’aux services rectoraux ou départementaux.

Je vous prie de croire, Monsieur le Ministre, en l’expression de mon respectueux dévouement,

Richard WACH – Secrétaire Général

A quand une réelle revalorisation des personnels de direction ?

25 mai 2010 par Richard Wach Pas de commentaires »

Vous trouverez ci-dessous la lettre adressée par iD au Directeur de l’encadrement au sujet de l’évolution des rémunérations des personnels de direction.

Monsieur Le Directeur,

J’ai pris connaissance avec le plus grand intérêt des propositions contenues dans votre courrier du 14 mai 2010, ainsi que dans l’avant-projet de charte de gouvernance des EPLE. Leur contenu a été présenté au bureau national de notre syndicat afin de pouvoir vous apporter une réponse représentative.

Le point 1, « La rénovation des outils et procédures de management et de gestion des personnels de direction » qui tient compte de notre contribution, n’appelle aucune observation supplémentaire, et nous participerons volontiers à l’examen des retours d’expérience.

La revalorisation de nos rémunérations devait, selon notre demande, tenir compte du passif accumulé au fil des ans en raison de la multiplication des tâches et responsabilités nouvelles et éviter un déclassement progressif des personnels de direction par rapport aux autres catégories de fonctionnaires. En référence au relevé de conclusions de 2007, nous avons évalué le différentiel à combler à 166 points d’indice mensuel pour tous. On se saurait considérer que les avancements d’échelon, les mutations ou les changements d’emplois communs à toute la fonction publique, constituent une amélioration des rémunérations.

argent-de-pocheNous avons accepté le principe de la PFR, mais vos dernières propositions restent très éloignées du mandat de nos adhérents. Si l’on peut comprendre que le contexte économique actuel n’autorise pas des avancées d’ampleur et immédiates, nous ne pouvons pour autant nous satisfaire d’une réévaluation des indemnités qui ne concerne que 40 % des personnels pour 30 € par mois, soit moins qu’une HSE d’enseignant, et sans défiscalisation !

Nous ne pourrions souscrire à un projet que dans la mesure où l’augmentation des indemnités serait à la hauteur de notre demande, selon l’échelonnement que nous avons préconisé, et que des garanties nous soient apportées au plan national sur les modalités d’attribution de la part P de la PFR ou R de la IF2R quant à la transparence des critères retenus et à la possibilité d’un éventuel recours.

L’évolution statutaire recueille notre accord, mais nous souhaitons qu’une refonte dans ce domaine s’accompagne d’une mise en forme réglementaire donc d’une réécriture du décret du 11 décembre 2001, et que les directeurs adjoints de SEGPA soient alors inclus dans le corps des personnels de direction. Il en va de même pour la « charte de gouvernance » qui doit, pour des raisons juridiques, se traduire en textes réglementaires. Ce sera aussi l’occasion d’une révision des décrets de 1950 et de 1985.

Le principe d’un agenda social pluriannuel avec des échéances précises pour les personnels de direction répond à notre demande.Concernant l’engagement que vous nous demandez d’acter sur la mise en place des réformes précisées dans la conclusion de votre courrier, notre organisation syndicale poursuivra sa contribution aux travaux engagés dans ces divers domaines, et nous savons
pouvoir compter sur le respect par nos mandants des obligations des fonctionnaires. Pour autant, il nous paraît difficile d’exiger des personnels de direction des efforts supplémentaires qui ne seraient pas accompagnés d’une reconnaissance concrète.

Je vous prie d’agréer, Monsieur le Directeur, l’expression de ma respectueuse considération.

Richard WACH – Secrétaire Général

L’Assemblée Générale du 5 mai

11 mai 2010 par iD Strasbourg Pas de commentaires »

La troisième Assemblée Générale de l’année scolaire a eu lieu le mercredi 5 mai 2010 au Lycée Bartholdi de Colmar. Les premiers mots de Jean-François Picard, Secrétaire académique d’iD, ont été à l’attention des quatre stagiaires qui viennent de réussir le concours de personnels de direction et que nous accueillons avec grand plaisir !

ag-1

MUTATIONS 2010

Le rôle de la CAPA est rappelé : outre la mission de conseil, d’accompagnement et d’information des commissaires paritaires académiques, la CAPA a essentiellement pour rôle de veiller à la prise en compte des recours formulés par les adhérents concernant l’évaluation liée à leur mutation.
La CAPN, quant à elle, veille au bon déroulement des décisions de mutation en valorisant nos adhérents dont les commissaires paritaires nationaux ont étudié minutieusement les dossiers syndicaux de mutation.
Dans l’Académie de STRASBOURG 106 personnels de direction avaient demandé leur mutation (44 chefs et 62 adjoints), 36 ont eu satisfaction (23 chefs et 13 adjoints) = 34 %.
Parmi les candidats à mutation 30 faisaient partie d’ID et 12 d’entre eux ont obtenu satisfaction = 40 %. Le mouvement des adjoints de fin mai devrait voir encore 2 ou 3 demandes aboutir.

LES INTERVENTIONS D’ID ET SA PARTICIPATION AUX INSTANCES DE CONCERTATION

Affectation des stagiaires

La réunion qui devait donner la parole aux personnels de direction concernant l’accueil de professeurs stagiaires à 18 h + leur formation était déjà « ficelée ». En commission Blanchet pourtant la discussion semblait ouverte. Il n’en a rien été, mettant les collègues devant le fait accompli, leur demandant simplement de vérifier que toutes les difficultés avaient été listées de façon exhaustive. De qui se moque-t-on ? Quelle que soit la formule retenue, qui va remplacer les stagiaires pendant leur formation ? Des TZR ? Ils ne peuvent déjà plus assurer les congés de maladie ou de maternité. Des étudiants en Master 2 ? Avec quelle formation ? Des retraités ? Et les postes qui devaient être pourvus en HSA ? Et qui acceptera de remplir la mission de tuteur dans ces conditions ? Les EPLE qui vont accueillir des stagiaires ne risquent-ils pas de devenir des EPLE spécialisés es stagiaires à l’avenir ? L’objectif de réduire le nombre de postes autorise-il toutes les dérives qui pèseront lourd sur la qualité de l’enseignement ? Les collègues expriment leur profonde exaspération et dénoncent le manque de concertation. Le sentiment général est d’être considéré pour quantité négligeable.

La contractualisation

ag-2La politique volontariste menée par l’Académie l’amène déjà à la fin des contrats de la 1ère vague (il en existe 3). Le principe de l’auto-évaluation est maintenu et une démarche simplifiée de contractualisation devrait voir le jour. Contrairement au projet d’établissement, le contrat d’objectifs n’énumère pas d’actions mais se décline en objectifs et en indicateurs.
Il doit bien être différencié du diagnostic qui reste celui du chef d’établissement, le contrat étant celui de l’établissement. Des avenants aux contrats seront possibles et devraient servir de base à la discussion de la DHG. Les collègues d’ID déplorent que la validation des contrats   présentés au CA et aux collectivités territoriales prenne autant de temps.

La Commission Blanchet (commission de concertation avec les personnels de direction)

Les nombreux thèmes qu’ID propose à l’ordre du jour sont quasiment toujours retenus.
Bien que le Secrétaire Général Adjoint essaie d’en améliorer le fonctionnement, les services ne respectent pas forcément les décisions prises en Commission Blanchet.
Parmi les points à l’ordre du jour des dernières réunions, on peut noter :

  • Les modalités d’orientation et d’affectation post 3ème
  • L’organisation des examens
  • Les missions confiées aux GAD
  • L’analyse du flux d’informations
  • Le « cancer » de l’absentéisme en lycée
  • La préparation de rentrée et son calendrier
  • La charte académique
  • Les professeurs stagiaires
  • Les interventions des IA-IPR dans les lycées au sujet de la réforme

Les comptes-rendus des commissions Blanchet sont mis en ligne sur le site d’ID.
Plusieurs sujets ont été retenus pour la prochaine commission, thèmes que l’on peut d’ores et déjà consulter sur le site et auxquels on peut apporter sa contribution. » En lire plus:L’Assemblée Générale du 5 mai

Assemblée Générale : le 5 mai

19 avril 2010 par iD Strasbourg 1 commentaire »

agendaNotre prochaine Assemblée Générale aura lieu le mercredi 5 mai 2010 de 9h00 à 12h00 au Lycée Bartholdi de Colmar.

Ordre du jour de l’AG :
- Compte-rendu du Congrès Extraordinaire
- Les mutations 2010
- Les interventions d’iD et nos participations aux différentes instances de concertation
- Discussion et échanges sur nos principales préoccupations du moment : calendrier de fin
d’année, préparation de rentrée, etc.

Cliquez ici pour télécharger l’invitation à l’AG

Spécial mutations 2010

31 mars 2010 par iD Strasbourg Pas de commentaires »

mutationsLe résultat des mutations 2010 sera connu le vendredi 2 avril en fin d’après-midi. Comme chaque année vous trouverez tous les résultats du mouvement sur notre site national : www.ietd.com – Espace Adhérents / Mutations. Attention ! Cette page n’est pas publique : pour y accéder il vous faudra vous identifier avec votre numéro d’adhérent et votre mot de passe (lors de votre première connexion votre mot de passe est votre numéro d’adhérent). Nous vous invitons à faire un petit test avant l’heure fatidique…

Par ailleurs, nos commissaires paritaires joindront directement par téléphone tous ceux qui ont demandé une mutation et qui nous ont fait parvenir une copie de leur dossier.

Par ces deux moyens d’information nous espérons être au plus près de vos attentes.